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Dicas Para Ter Sucesso No Primeiro Negócio

  • 15-11-2019

Há pessoas que andam de montanha russa, saltam de paraquedas, viajam pelo mundo de mochila às costas… e depois há pessoas que querem conhecer as dicas para ter sucesso no primeiro negócio, porque – essas sim! – têm um verdadeiro espírito aventureiro e resolveram abrir uma empresa!

Uma ideia excecional, uma oportunidade ou mesmo a crise e o desemprego podem levá-lo a abrir uma empresa e, consequentemente, a querer ter êxito no primeiro negócio. De facto, se não for pensada e gerida eficazmente, a sua empresa pode sucumbir. E esta não é uma tarefa fácil. Como dissemos na abertura deste artigo, é coisa de aventureiros! Ele é concorrência, inflação, impostos, problemas com fornecedores, falta de mão de obra qualificada… Uff! O caminho para o sucesso de um negócio é árduo e cheio de altos e baixos, mas ainda assim… o caminho é para a frente! Se é isso que quer, analise bem as vantagens e desvantagens, prepare-se emocional e economicamente e, claro, leia as nossas dicas para ter êxito no primeiro negócio!

Leia também o nosso artigo: passo a passo para abrir uma empresa.

Dicas para ter êxito no primeiro negócio: a empresa

Elabore um plano de negócios

Apesar de estar ansioso por abrir atividade, antes de passar à ação deve elaborar um plano de negócios, ou seja, um documento com as principais características e objetivos do seu projeto de modo a possibilitar a resolução de eventuais problemas.
O plano de negócios deve ser simples, objetivo, realista e conciso e incluir um modelo financeiro sólido e bem fundamentado. Deve ainda expor o funcionamento do negócio e explicar quanto dinheiro vai ser preciso para arrancar, identificando os recursos necessários para o manter e garantir o seu futuro.
Não se precipite a escrever o plano de negócios. Concentre-se, foque-se na área de atuação da sua futura empresa e preste muita atenção às principais características do negócio, nomeadamente:

  • Pontos fortes e fracos.
  • Objetivos que quer alcançar a curto, médio e longo prazo.
  • Mercado onde se insere.
  • Receitas versus despesas.
  • Funcionários.
  • Estratégia de vendas.
  • Estratégia de marketing.

Faça pesquisa de mercado

Agora que está a elaborar o plano de negócios, aproveite para uma pesquisa de mercado, sim? Apesar de todos os negócios terem um certo grau de incerteza, para abrir uma empresa, é preciso conhecer profundamente a concorrência e o público-alvo dos produtos/serviços que vai oferecer. E para isso, tem de efetuar pesquisas de mercado. São os resultados destas pesquisas que o vão ajudar a perceber se tem consumidores desejosos de adquirir os seus produtos ou aderir aos seus serviços ou se, pelo contrário, não vai encontrar ninguém interessado no que tem para oferecer. Além disso, a pesquisa de mercado vai permitir-lhe perceber qual a estratégia dos concorrentes e observar os seus pontos fortes e fracos.

Crie produtos ou serviços diferenciados

Perceberá aquando da elaboração do plano de negócios que num mercado vasto e competitivo, é preciso desenvolver produtos ou serviços diferenciados, que ofereçam algum valor acrescido aos consumidores. Ou seja, se aquilo que vai vender (seja calçado, software ou serviços de turismo) não atender a uma necessidade de um público-alvo e não for economicamente viável, mas vale voltar à primeira dica e meditar sobre o assunto.

Tome nota de 25 ideias para criar uma pequena empresa.

Analise a viabilidade do negócio

Não há uma bola de cristal que lhe possa assegurar o sucesso de um negócio, mas há análises económicas que podem verificar a sua viabilidade. É importante usar alguns indicadores, particularmente os que remetem para a rentabilidade e lucro do projeto durante as principais etapas de um estudo de viabilidade: da recolha de informações ao cálculo dos custos, passando pela projeção de receitas. Todos estes itens – tanto dos custos variáveis como os fixos – são vitais para descobrir se o negócio é viável e se há uma alta taxa de rentabilidade e lucratividade… ou nem por isso.

Encontre os sócios mais adequados

Se precisa de sócios ou investidores, procure por pessoas que tenham o mesmo objetivo que você, capazes de entrar com capital, sim, mas também complementar ideias ou competências que não domina.

Organize as finanças

Em primeiro lugar, elabore com antecedência um fluxo de caixa e certifique-se que ele tem recursos suficientes para cobrir todas as despesas até que a empresa comece a funcionar. Depois, controle as finanças da sua empresa. Verifique qual o lucro que está a gerar, estipule um ordenado para si e para os outros colaboradores, se os houver, respeite datas de pagamento e evite retirar valores fora das datas pré-definidas, particularmente se forem para fazer face a compras desnecessárias.

Invista em áreas-chave

Identifique corretamente as áreas da empresa em que deve investir primeiro, como por exemplo Marketing e Recursos Humanos. A primeira está ligada à conquista de clientes e a segunda ao conjunto de funcionários que levarão o seu projeto a bom porto. Fatores decisivos para abrir uma empresa!

Dicas para ter êxito no primeiro negócio: o empreendedor

Dedicação

Dedique-se à sua primeira empresa de corpo e alma. A dedicação é uma das principais características dos empreendedores de sucesso e advém do facto de acreditarem nos seus negócios e terem paixão pelo que fazem.

Disciplina

Muitas vezes, a disciplina é mais importante que a inteligência porque é esta característica que leva os empresários a alcançar os melhores resultados. A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância – e dentro de horários específicos – e isso coloca qualquer negócio nos eixos.

Organização

Seja organizado, claro e objetivo. Mesmo naqueles dias em que há várias tarefas para fazer em simultâneo, é importante que mantenha a sua empresa o mais organizada possível, com métodos de trabalho e objetivos bem definidos. Quanto mais sistematizado for seu fluxo de produção e gestão, mais eficiente e produtiva será sua empresa.

Iniciativa

Um empreendedor nasce do espírito de iniciativa, e essa é uma das principais características pessoais de um empresário. Assuma as rédeas do seu negócio com determinação e diante de problemas, tome a iniciativa de procurar soluções!

Humildade

Já no final da lista de dicas para ter êxito no primeiro negócio, há que lhe recordar que o sucesso da sua empresa exige iniciativa, mas dispensa arrogância. A humildade, a capacidade de admitir que precisa de ajuda e de ouvir os outros, é meio caminho andado para o seu negócio prosperar.

Sobrevivência

E porque muitas empresas morrem antes de atingirem o primeiro ano de vida e desaceleram no segundo e no terceiro ano, tem de ser um sobrevivente para ultrapassar os obstáculos que surgirão pela frente. Ó se tem!

Hum… talvez não seja assim tão complicado ter êxito no primeiro negócio. Basta ter um bom produto ou serviço para vender e colocar estas dicas em prática. Bons negócios!
 
Se precisa de motivação extra, clique aqui e descubra os 10 livros sobre empreendorismo que todo o empresário deve ler!

in pme.pt

https://pme.pt/ter-sucesso-no-primeiro-negocio/

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Testemunhos

Em 2017 o SITIO DO EMPREENDEDOR ajudou a criar 96 novas empresas no Ribatejo


Há um ano atrás não fazia ideia do que estava por vir! Estava numa fase da minha vida profissional, onde apesar de gostar muito do que fazia, senti que precisava de uma mudança, um novo desafio. O bichinho do empreendedorismo sempre teve em mim, gosto de ir à luta, de fazer, de procurar, de me superar! Foi então, que depois de já ter ideia de qual a área de negócio a explorar, conheci o acompanhamento da NERSANT. E ainda bem que assim foi, pois sem a preciosa ajuda dos seus profissionais, mais propriamente do meu mentor de negócio João Santos, que foi sem dúvida a peça chave para que este negócio esteja a trabalhar a bom ritmo neste momento. Quando pensamos em abrir um negócio por conta própria, por vezes deixamo-nos deslumbrar pelo nosso próprio sonho, o que muitas vezes leva ao insucesso de alguns empreendedores. No meu caso seria igual, não fosse mais uma vez o excelente acompanhamento que recebi. Foi realizado um trabalho conjunto entre as duas partes (eu e o mentor). Pormenorizamos os mais variados pormenores, construímos um modelo de negócios, coerente e ajustado à realidade com a qual me iria deparar. Contudo é necessário perceber que temos de trabalhar, temos de procurar, temos de questionar, para que possamos tentar chegar o mais próximo da realidade. Neste momento, o negócio está aberto à cerca de 3 meses e o modelo de negócios a ser cumprido tal como definimos em termos estratégicos. Obrigada NERSANT. Verónica Raposo – REVOLUTION (http://ptrevolution.pt)


Verónica Raposo

Em 2017 o SITIO DO EMPREENDEDOR recebeu 531 ideias


A atuação da NERSANT é importante porque ajuda na estruturação e organização das ideias. A participação na sessão Ideias em Ação é positiva também pela partilha com outros empreendedores.


Alexandra Almeida

O apoio da Nersant, mais concretamente na pessoa do mentor João Santos, foi fundamental para a concretização da minha ideia de negócio, com a qual sonhava há vários anos. Não me lembro bem como tomei conhecimento do Sítio do Empreendedor e do fantástico apoio que possibilita a todos os que pretendem iniciar uma atividade por conta própria, mas ainda bem que aconteceu e que tenho a felicidade de ter escolhido empreender num dos concelhos abrangidos por esta iniciativa! A sua ajuda na elaboração do modelo de negócio e plano de negócios, e projeto de candidatura a incentivos foi fundamental para me encontrar onde estou hoje, com porta aberta há quase três anos e o negócio a evoluir dia após dia! Para além deste apoio inicial, o acompanhamento posterior é uma garantia de que temos sempre alguém que nos vai ajudar a esclarecer todas as dúvidas e ajudar a superar dificuldades que surjam, não nos deixando desviar do foco principal! Não digo que sem a existência da NERSANT o projeto não teria ido para a frente, mas teria sido certamente muito mais difícil, dispendioso e vacilante. Ainda hoje, já tendo terminado o período de acompanhamento previsto, sei que continuo a ter ao dispor uma pessoa/equipa disponível para esclarecer e ajudar em qualquer situação que surja. Obrigada NERSANT! Rita Batista, Bra4all – Lingerie e Bra Fitting (www.bra4all.com)


Rita Batista

O compromisso da NERSANT no SITIO DO EMPREENDEDOR é responder a todos os que registem a sua ideia, no sentido de analisar como poderá apoiar o desenvolvimento da mesma


Há cerca de 4 anos atrás, o apoio da NERSANT foi fundamental para mim. Encontrava-me insatisfeita no meu emprego e decidi colocar um ponto final na situação, pelo meu bem e da minha família. Encontrava-me desgastada e não realizada. Tinha uma ideia em mente, que a NERSANT, me ajudou a concretizar. Tenho consciência de que foi um risco, mas que hoje não me arrependo de ter corrido. O apoio da NERSANT foi fundamental, para alinhar ideias e traçar um caminho. No entanto, devo dizer que, o sucesso depende única e exclusivamente de nós. Obrigada pelo apoio que me deu e continua a dar. Bem haja, NERSANT Catarina Azevedo - Sabores a Granel https://www.saboresagranel.pt/


Catarina Azevedo

O apoio da NERSANT é fundamental para esclarecer as questões e dúvidas relacionadas com a transformação da ideia em negócio.


Isabel Teles

O apoio da Nersant é um apoio muito profissional e humano.


Ana Santana

Após ter sido mãe fiquei desempregada por opção, procurei o Gabinete de Apoio à criação do próprio emprego do município de Alcanena, porque já tinha algumas ideias na cabeça. Fui encaminhada para a NERSANT, onde fui muito bem recebida. Desde a primeira reunião que fiquei muito motivada, assim que expliquei o que pretendia, os técnicos tiveram a capacidade de juntamente comigo transformar a minha ideia num negócio. O apoio da NERSANT foi muito importante porque foi através da Associação Empresarial que eu consegui meter as ideias em prática, foi elaborado um plano de negócios e foi assim que consegui pedir financiamento junto da banca. Provavelmente, sem a NERSANT teria sido mais difícil conseguir de uma forma sólida e construtiva, ou seja eu já tinha as ideias e já andava a tentar implementar algumas, mas só com o apoio da NERSANT eu consegui implementar de forma mais eficaz e ter acesso a financiamento que foi muito importante para conseguir equipar o meu Atelier e legalizar toda a produção. É muito importante ter este apoio, principalmente porque nos primeiros tempos além de muitas dúvidas que temos que podem ser esclarecidas com os técnicos, é possível também partilhar as “dores de crescimento”, acho este ponto muito fundamental, principalmente quando estamos sozinhos no negócio e não temos ninguém com quem partilha. O balanço da participação é muito positivo. Recomendo a todos os que querem criar o seu negócio, se fosse hoje, voltava a participar. Verónica Paiva - BioVó (www.biovo.pt/)


Verónica Paiva

Simpatia, bom acompanhamento em termos de informação e profissionalismo. Obrigada.


Sílvia Vassalo

É muito importante poder contar com o acompanhamento nos bons e maus momentos. Agradeço e continuação do vosso trabalho. Bem-hajam.


Cristina Gameiro

O Sr. João Santos e Sra. Rita Pedro são pessoas muito dedicadas e bons conselheiros. Adorei ser seguido por eles, obrigado.


Sérgio Carvalho

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