Como trabalhar durante uma epidemia
Os problemas não acontecem só aos outros e como tal, perante a crise mundial provocada pelo coronavírus, a urgência de implementar medidas sérias para não colocar em risco os colaboradores das empresas ou outros interlocutores é uma realidade. O Techcrunch fez uma lista de regras básicas para ajudar a ultrapassar esta situação sem dificultar a vida nem a fundadores de start-ups nem às pessoas com quem trabalham.
- Tome precauções razoáveis e seja transparente
As entidades de saúde oficiais de todo o mundo dizem que a boa auto-higiene e a lavagem frequente das mãos são as melhores formas de impedir a propagação do vírus. Para minimizar os riscos, há que equacionar a possibilidade de trabalhar remotamente, o que significa cancelar reuniões, trabalhar a partir de casa ou não assistir pessoalmente a uma conferência. Sugeria video-chamadas para evitar o risco de exposição.
Se alguém da equipa não se sentir bem é melhor não ir à empresa. Esta não é altura de pensar que “está apenas com uma constipação” ou que “provavelmente são apenas alergias”. Como o vírus pode ser assintomático e ainda assim espalhar-se, não é óbvio onde está o perigo. Por isso, a equipa de gestão da empresa deve minimizar o risco de exposição em geral.
- Não questionar as precauções tomadas
Muitos eventos internacionais já foram cancelados e, certamente, muitos outros ainda em agenda terão o mesmo fim. Estas decisões são difíceis para todas as partes envolvidas, mas as normas de precaução assim o obrigam. Não questione, mesmo que causem inconvenientes à empresa. Se algum colaborador precisar de tirar uns dias adicionais, é preferível permitir essa ausência. E mesmo que ache que este pode estar a aproveitar-se da situação, é algo para falar mais tarde, não durante uma crise de saúde global, em que o risco de exposição pode colocar em perigo os restantes colaboradores da empresa.
- Aceite as perdas
Este contexto vai ter inevitavelmente custos financeiros. Poderão ser alterados prazos de encomendas e de entregas que afetarão as empresas. Em vez de pensar no problema no presente, foque-se no depois e prepare-a sua agenda com lembretes, diga à equipa para acompanhar as mudanças, informe e apresente o ponto de situação aos clientes.
- Questione e otimize o processo de trabalho da empresa
Se existem situações que estão a afetar seriamente a produtividade ou a capacidade da empresa funcionar, talvez seja importante reavaliar o processo produtivo. Esta é uma oportunidade de analisar processos, estudar o que a empresa faz bem e menos bem, e, quem sabe, tomar medidas novas e renovar a estratégia empresarial.
- Não está sozinho
O surto do Covid-19 é uma questão global, de grande complexidade, com efeitos vastos e desconhecidos, e danos indiscriminados. A sua empresa não é a única afetada (e até pode estar melhor do que a maioria). Ainda assim, é natural que caso esteja a lançar um projeto , uma start-up, o empreendedor se sinta frustrado, assustado ou confuso com este contexto. Mas tenha em mente que muitas outras pessoas estão a lidar com situações semelhantes e que por isso entendem a sua situação.
In. Link to Leaders
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